Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.

В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних - фасилитатор. У такого руководителя "все работает само". Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.

Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное - подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.

Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" - это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.
Из этой книги вы узнаете:
- что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;
- как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;
- какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру";
- как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;
- как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;
- как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;
- зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;
- что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление;
- и почему нельзя все оставить как есть.